全國儀器儀表行業(yè)調研組在題為《關于振興我國儀器儀表產業(yè)對策與建議的總結報告》中分析我國儀器儀表產品穩(wěn)定性和可靠性長期得不到根本性解決的問題時指出，其中有一個原因就是：企業(yè)對產品的質量控制和管理不力。這是一個內因，而內因的問題是要靠企業(yè)自身來解決的。

　　應慎重采取分期投資、分批實施的方法。對于系統主機還可采取租賃方式，以減少投資風險。在國家宏觀經濟政策的指導及調控下，我國儀器儀表企業(yè)通過努力，將會有更大的發(fā)展。

　　全國儀器儀表行業(yè)調研組在題為關于振興我國儀器儀表產業(yè)對策與建議的總結報告中分析我國儀器儀表產品穩(wěn)定性和可靠性長期得不到根本性解決的問題時指出，其中有一個原因就是：企業(yè)對產品的質量控制和管理不力。這是一個內因，而內因的問題是要靠企業(yè)自身來解決的。

　　信息化是儀器儀表企業(yè)進行現代化管理的重要手段

　　隨著國有企業(yè)改革的深入發(fā)展，包括儀器儀表企業(yè)，可以說企業(yè)領導和職工zui關心的問題就是市場。道理很簡單，職工要吃飯，企業(yè)要發(fā)展。我國加入 WTO在即，封閉已久的國內市場更要面臨世界群雄的爭奪，面對這一嚴酷的事實，拋開企業(yè)的現實狀況，網絡經濟將來臨，我國儀器儀表企業(yè)怎樣應對世界這個大市場？

　　在擴大國內市場的前提下，如何走向市場？這是值得研究的問題。如何提高儀器儀表企業(yè)的管理水平和降低運營成本，如何提高產品質量及長期保持產品質量穩(wěn)定，如何開拓市場增加企業(yè)本身的競爭力，信息化技術無疑是其中的一個重要手段。更要看到我國儀器儀表企業(yè)如不加速IT的建設，仍用傳統經營模式已不能適應市場的需求，從世界潮流看企業(yè)觸網的趨勢越來越明顯。

　　因此需要對儀器儀表企業(yè)的經營模式進行改變，尤其應對傳統的供應鏈進行改變。現在的客戶有一部分已上網，因此他們希望儀器儀表企業(yè)反應速度應加快，同時對產品質量提出了更高的要求。

　　實踐也證明在企業(yè)危機感逐漸加強的時候，企業(yè)需要能幫助它迅速成長的武器。企業(yè)信息化自然成為企業(yè)的武器。企業(yè)信息化是指通過信息技術的應有開發(fā)和使用企業(yè)的信息資源，提高管理水平、開發(fā)能力、經營水平的過程，以增強企業(yè)的競爭力。

　　企業(yè)信息化是儀器儀表企業(yè)進行現代化管理的必要手段，是避免企業(yè)被市場大潮淘汰出局的自衛(wèi)武器。實施信息化也是儀器儀表企業(yè)進行自身改革的必由之路。信息化可促進企業(yè)大發(fā)展的案例很多，如世界的網絡產品公司CISCO，在短短十幾年時間里，由zui初的兩名員工發(fā)展到現在的3萬名員工遍布的企業(yè)，企業(yè)信息化建設是幫助CISCO成功的重要原因。

　　加入WTO以后，我國儀器儀表企業(yè)也同其他企業(yè)一樣，面臨非常多的機遇。國內儀器儀表企業(yè)的市場將擴大，而國內大量廉價的勞動力資源和巨大的市場，將吸引大量國外企業(yè)在國內投資，儀器儀表企業(yè)將會遇到更多的合作機會。網絡技術的成熟及IT產品價格的不斷下降，儀器儀表企業(yè)建設信息化的檻逐步變低。并且又有了許多儀器儀表企業(yè)信息化建設的成功經驗。所以儀器儀表企業(yè)現在實施信息化建設是的時機了。

　　信息化是電子商務的基礎

　　嚴格說一個全面的信息化系統應包括：生產管理信息、工程設計信息、制造信息和質量信息等系統。儀器儀表企業(yè)屬制造系統，包括生產經營直到產品完成、供給市場及產品銷售后的用戶服務等。可看出整個過程的核心是管理，而管理的實質又是決策，決策的基礎和依據是信息，尤其是市場及客戶的反饋信息。可看出系統的整個過程是互為的，缺一不可。如生產管理就必須獲取市場分析、預測信息，生產計劃、生產作業(yè)計劃、生產中的控制信息及生產結果統計信息。而工程設計的產品研究開發(fā)，又與市場需求信息相關，同時還與生產工藝中的內部反饋信息有關。而制造信息主要是以產品制造、裝配、檢測、調試等具體環(huán)節(jié)為主，以實現生產車間及生產設備的詳細管理。

　　質量是企業(yè)的生命。質量信息的搜集整理、分析，有利于產品制造系統中各環(huán)節(jié)提高工藝水平和質量控制，以此來保證產品的質量。而質量好的產品要由客戶認可并大量采用，電子商務在這兒就大有用武之地了。上述的信息由于信息量大、關系和結構復雜、規(guī)律性差，數據形式多樣的特點，僅靠人工進行統計整理，是無能為力的，而時效性就更談不上了，但是依靠計算機技術就可輕易、快速的實現。